EFEK PELATIHAN DALAM MENURUNKAN TURNOVER INTENTION DENGAN MEDIASI PENILAIAN KINERJA DAN SISTEM REMUNERASI
DOI:
https://doi.org/10.70248/jmie.v3i3.3613Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efek pelatihan dalam menurunkan turnover intention dengan mediasi penilaian kinerja dan sistem remunerasi pada karyawan Lembaga X. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner secara daring kepada karyawan Lembaga X di Jakarta Selatan. Teknik pengambilan sampel menggunakan probability sampling dengan metode proportionate stratified random sampling. Jumlah populasi penelitian sebanyak 214 karyawan dan data yang berhasil diolah sebanyak 156 responden. Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif signifikan terhadap penilaian kinerja dan sistem remunerasi serta berpengaruh negatif signifikan terhadap turnover intention. Penilaian kinerja juga terbukti berpengaruh positif terhadap sistem remunerasi, namun sistem remunerasi belum mampu memediasi hubungan antara pelatihan dan turnover intention secara signifikan. Simpulan penelitian ini menunjukkan bahwa pelatihan menjadi faktor yang paling dominan dalam meningkatkan penilaian kinerja dan sistem remunerasi serta menurunkan turnover intention, sehingga investasi pelatihan sangat penting sebagai strategi retensi karyawan di Lembaga X.
References
Aburumman, O., Salleh, A., Omar, K., & Abadi, M. (2020). The Impact of Human Resource Management Practices and Career Satisfaction on Employee’s Turnover Intention. Management Science Letters, 10(3), 641–652. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.9.015
Ali, F., Rasoolimanesh, S. M., Sarstedt, M., Ringle, C. M., & Ryu, K. (2018). An Assessment of the Use of Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) in Hospitality Research. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 30(1), 514–538. https://doi.org/10.1108/IJCHM-10-2016-0568
Alshaikhmubarak, A., Da Camara, N., & Baruch, Y. (2020). The Impact of High-Performance Human Resource Practices on the Research Performance and Career Success of Academics in Saudi Arabia. Career Development International, 25(6), 671–690. https://doi.org/10.1108/CDI-09-2019-0209
Angeline, F. G., & Yanuar, Y. (2023). Pengaruh Leadership dan Job Satisfaction terhadap Turnover Intention (Commitment sebagai Variabel Mediasi) pada PT XYZ. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 5, 250–258.
Anggraini, D., Muchtar, B., & Masdupi, E. (2019). Effect of Remuneration, Work Motivation and Organizational Commitment to Job Performance.
Dessler, G. (2018). Human Resource Management. Pearson Education.
Ernawati, et al. (2022). Pengujian Validitas dan Reliabilitas dalam PLS-SEM.
Ferrari, et al. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Turnover Intention.
Hair, J. F., et al. (2019). Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) Analysis.
Hair Jr., J. F., et al. (2021). Advanced Issues in Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
Hair, J. F., et al. (2011). Multivariate Data Analysis and Bootstrapping Procedures in PLS-SEM.
Hassanpour, et al. (2021). Pengaruh Kepemimpinan dan Komitmen Organisasi terhadap Turnover Intention.
Henseler, J., et al. (2016). Testing Measurement Validity in PLS-SEM Models.
Islam, M. A., et al. (2023). The Effect of Training on Employee Performance and Organizational Outcomes.
Jehanzeb, K., et al. (2015). Training and Employee Performance: Evidence from Organizations.
Malek, et al. (2018). The Relationship Between Training and Employee Performance.
Memon, et al. (2021). Training, Performance Appraisal, Remuneration System, and Turnover Intention Model.
Noe, R. A., et al. (2017). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage. McGraw-Hill Education.
Purwatiningsih, & Sawitri. (2021). Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan.
Radvila, G., & Šilingienė, V. (2020). The Role of Sustainable Remuneration Systems in Improving Employee Performance.
Rheny, et al. (2021). Pengaruh Sistem Remunerasi terhadap Motivasi dan Produktivitas Karyawan.
Santhanam, et al. (2017). The Impact of Turnover Intention on Organizational Performance and Reputation.
Smither, J. W., & London, M. (2009). Performance Management: Putting Research into Action. Jossey-Bass.
Van Zyl, E. (2017). Human Resource Practices and Remuneration Systems in Organizational Performance.
Wahyono, et al. (2018). Sistem Remunerasi dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Karyawan.
