ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, DAN MOTIVASI: FONDASI DALAM MEMBANGUN ETOS KERJA DAN KINERJA TIM YANG EFEK
DOI:
https://doi.org/10.70248/jmie.v3i1.2416Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara organisasi, kepemimpinan, dan motivasi sebagai fondasi utama dalam membangun etos kerja dan efektivitas tim dalam lingkungan kerja modern. Fokus penelitian diarahkan pada bagaimana struktur organisasi, gaya kepemimpinan, dan tingkat motivasi karyawan saling memengaruhi dalam menciptakan budaya kerja yang produktif, adaptif, dan berorientasi pada kinerja. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kepustakaan (library research), dengan sumber data berupa literatur ilmiah, jurnal manajemen, dan hasil penelitian terdahulu yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi dengan struktur yang jelas dan fleksibel, dipimpin oleh pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi terbuka, mampu meningkatkan motivasi serta menumbuhkan etos kerja yang tinggi di antara anggota tim. Selain itu, kepemimpinan yang menciptakan rasa aman psikologis (psychological safety) terbukti memperkuat kolaborasi, inovasi, dan loyalitas kerja. Sebaliknya, ambiguitas peran, konflik peran, serta budaya diam (employee silence) berdampak negatif terhadap efektivitas dan kesejahteraan karyawan. Simpulan dari penelitian ini adalah bahwa sinergi antara struktur organisasi yang adaptif, kepemimpinan yang inspiratif, dan motivasi kerja yang kuat menjadi dasar terbentuknya etos kerja positif dan peningkatan kinerja tim dalam organisasi modern.
References
Mwakyusa, J. R. P., & Mcharo, E. W. (2024). Role ambiguity and role conflict effects on employees’ emotional exhaustion in healthcare services in Tanzania. Cogent Business & Management, 11(1), 2326237. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2326237
Zhang, H.-L., Wu, C., Yan, J.-R., Liu, J.-H., Wang, P., Hu, M.-Y., Liu, F., Qu, H.-M., & Lang, H.-J. (2023). The relationship between role ambiguity, emotional exhaustion and work alienation among Chinese nurses two years after COVID-19 pandemic: a cross-sectional study. BMC Psychiatry, 23(1), 516. https://doi.org/10.1186/s12888-023-04923-5
Dehkharghani, L., Paul, J., Maharati, Y., & Menzies, J. (2023). Employee silence in an organizational context: A review and research agenda. European Management Journal, 41(6), 1072–1085. https://doi.org/10.1016/j.emj.2022.12.004
Patil, R., Raheja, D., Nair, L., Deshpande, A., & Mittal, A. (2023). The Power of Psychological Safety: Investigating its Impact on Team Learning, Team Efficacy, and Team Productivity. The Open Psychology Journal, 16, e187435012307090. https://doi.org/10.2174/1874350123160103090909
Dinastirev. (2024). Implementasi Kebijakan Penatausahaan Aset Daerah di Kabupaten Mappi. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Sosial (JEMSI), 6(1), 54–62.
Tarigan, R. (2025). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Sub Bagian Tata Usaha Direktorat Pendidikan Khusus dan Pendidikan Layanan Khusus. JUMBIWIRA: Jurnal Manajemen Bisnis Kewirausahaan, 4(3), 25–39.
Groulx, C., Aveling, E., & Boulton, A. J. (2024). Psychological Safety in the OR Improves Outcomes and Performance. Bulletin of the American College of Surgeons, 109(5), 32–36. https://bulletin.facs.org
Frontiers in Psychology. (2024). Associations between burnout, employee silence and voice: A systematic review and meta-analysis. Frontiers in Psychology, 15, 1432882. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1432882
Investopedia. (2025). The Future of Remote Work and What it Means for Your Investments. Investopedia Reports. https://www.investopedia.com
