DINAMIKA TANTANGAN IMPLEMENTASI PENGENDALIAN SISTEM INTERN PEMERINTAH MANAJEMEN TERPADU BERBASIS MANAJEMEN MUTU, MUTU LABORATORIUM, LINGKUNGAN, KESELAMATAN, ANTI PENYUAPAN DAN KEAMANAN INFORMASI
DOI:
https://doi.org/10.59407/jogapa.v1i3.978Keywords:
Perbaikan berkelanjutan, PDCA, Pengendalian Sistem Intern Pemerintah, Sistem Manajemen Terpadu.Abstract
Tujuan penelitian adalah untuk memetakan proses implementasi Sistem Manajemen Terpadu (SMT) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari penyelenggaraan SIP menghadapi dinamika perubahan ke arah sentralistik. Metode yang digunakan melibatkan pendekatan berbasis risiko dan pemetaan kesesuaian klausul standar terhadap pengendalian Sistem Intern Pemerintah Manajemen Terpadu (SIPMT). Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi berbagai sistem manajemen ini menghadapi tantangan terkait dengan harmonisasi dan penerapan yang efektif di lingkungan BPOM. Pemetaan persyaratan standar terhadap klausul 6 (perencanaan) dan klausul 8 (operasional) dari SIPMT menunjukkan kebutuhan akan struktur dokumentasi dan pengelola yang jelas. Identifikasi hambatan dalam penerapan SIPMT dan harmonisasi operasional menjadi kunci untuk mencapai perbaikan berkelanjutan sesuai dengan konsep PDCA (Plan, Do, Check, Action). Struktur informasi terdokumentasi SIPMT dan matriks kesesuaian integrasi menjadi alat penting dalam mengatasi tantangan ini. Simpulan, bahwa integrasi berbagai sistem manajemen dan pengendalian internal di BPOM memerlukan pendekatan yang terkoordinasi dan sistematis. Penguatan struktur pengelola, serta identifikasi dan penanganan hambatan penerapan, sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan memastikan hasil yang bernilai tambah bagi pemangku kepentingan.
Kata Kunci: BPOM, Sistem Manajemen Mutu, SNI ISO, Pengendalian Internal, SIPMT, PDCA, Pemetaan Kesesuaian.
References
Argaheni, N. B. (2020). A Systematic Review: The Impact of Online Lectures during the COVID-19 Pandemic Against Indonesian Students. PLACENTUM Jurnal Ilmiah Kesehatan Dan Aplikasinya, 8(2).
Barus, S. I. (2022). Reformulasi Pengaturan Dan Penguatan Komisi Aparatur Sipil Negara (Kasn) Sebagai Pengawas Eksternal Dalam Rancangan Undang-Undang Perubahan Terhadap Undang- Undang No. 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara (Reform Regulation And Strengthening Of The . 11(5), 283–297.
Handono, M., Widiyanti, I. D., & Andini, P. P. (2018). Perlindungan Konsumen Terhadap Hasil Produksi Kosmetik Dan Obat Tradisional Melalui Peningkatan Fungsi Dan Kewenangan Balai Besar Pengawas Obat Dan Makanan (Balai Besar Pom ) Surabaya. Jurnal Rechtens, 7(2), 117–138.
Indahri, Y. (2025). Tantangan Pengelolaan Penduduk Di Kota Surabaya Population Management Challenges In The City Of Surabaya Yulia. 1–27.
Indana, N. (2022). Penerapan Kurikulum Terintegrasi Dalam Mengembangkan Mutu Belajar Siswa ( Studi Kasus di SMA Darul ‘ Ulum 1 Unggulan BPPT Jombang ). 121–147.
Jayusman. (2017). Review Implementasi Sistem Manajemen Terintegrasi. 99, 160–170.
Jayusman. (2022). Dinamika tantangan dalam implementasi sistem manajemen terintegrasi berbasis sistem manajemen mutu dan sistem manajemen keamanan informasi. Prosiding SNPBS (Seminar Nasional Pendidikan Biologi Dan Saintek), 2015, 453–462.
Rahmany, S. (n.d.). Sistem Pengendalian Internal Dan Sistem Manajemen Risiko Pembiayaan Pada Bank Syariah. 2022, 193–222.
Rochmawati, D. R., Hatimatunnisani, H., & Veranita, M. (2023). Mengembangkan Strategi Bisnis di Era Transformasi Digital. Jurnal I, 14(1), 101–108.
Susila, O. A. (2012). Kajian Pembentukan Unit Layanan Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah di Pemerintah Kota Bekasi. Jurnal Administrasi Dan Kebijakan Publik, 1(2), 1–24.
Upiyani, Cahyawati, I., Supendi, S. S., Nugraha, E., & Hidayat, W. (2024). Prinsip-Prinsip Dasar Evaluasi Dan Implikasi Dalam Menilai Instruksi Iman Islam Di Lembaga Pendidikan. Jurnal PAI Raden Fatah, 6(1), 184–204. https://doi.org/10.19109/pairf.v6i1
